重返榮耀

早在先秦時代，即有各國士大夫薈粹於齊國稷下，造成東周諸子百家爭鳴的空前輝煌文化；在知識爆炸、講求知識管理的現代社會中，知識工作者當道，CMI則提供其一個休憩交流的場合，為社會文化之存續扮演著承先啟後、繼往開來之重要一環。無庸置疑地，知識工作者已成當代社會主流，每個人都要有努力成為其中一份子之體認，何故？知識工作者具有高價值、極稀少、難以取代的特色，簡單的說：知識工作者給組織一碗飯吃，而非知識工作者則反之。當經濟繁榮時，知識工作者與非知識工作者同搭於一條大船上，差異或許較不明顯；不過當景氣不好時，最先被裁員減薪的通常是非知識工作者，蓋因非知識工作者 ”Low Input → Low Output → Low Giving ”而一旦Giving ＜ Taking，長期失衡之下，難免有減薪失業之虞。
處於一個環境瞬息萬變、知識折舊頻繁的年代，身為知識工作者唯有落實「終生學習」，才是永保競爭力之道。為鼓勵我們的校友在畢業後持續學習，CMI特地定期開辦了各式的免費講座/讀書會，並邀請產官學各界知名人士來主持，提供給校友們一個暢通的學習管道，講座/讀書會具有如下優點：
一、 團隊學習、集思廣益：講座/讀書會提供校友們一個討論交流的平台，腦力激盪下的學習效果有加乘綜效，不似閉門造車般之學習效果狹隘、主觀。
二、 80/20法則：講座/讀書會之內容，皆萃取自於專業人士花了很多時間彙整相關資料歸納而成的重點，換成其他的外行人來，可能要花上更多時間甚至仍不得果。而今天只要參加講座/讀書會就能在短短的二小時內獲得這些知識菁華，符合「80/20法則」之重點管理，且愈忙碌的人士愈適合參加，何樂不為！
三、 處處留心皆學問：CMI講座/讀書會的安排，都是取自於不同的主題與邀請各領域的專業人士主講，除各主題精彩的內容外，各講師演講方式的特色、與來賓互動的能力、肢體語言表達能力…等，都有值得學習借鏡之處，「處處留心皆學問」、「他山之石可以攻錯」，參加講座/讀書會能助您截長補短、集各家之大成於一身。

員工參與工作精神（Employee Involvement） 文‧紀博士 指導

在全球化的浪潮之下，環境變化迅速、劇烈，傳統的權威式管理已逐漸式微，當代企業講求人性化管理，應運而生的即是本次演講主題–EI（Employee Involvement）員工參與。
大家首先要釐清的是，EI不是深晦不明、窒礙難行的理論，也不是單純讓員工工作感覺很舒服、快樂的片面解釋。它是一套具有清晰的因果邏輯管理架構：任何組織的最基本單位來自於「人」，而人的本性渴望受到他人尊重與肯定，在組織的運作過程中，當每一位員工被賦予一定的自由裁量權、有機會向大老闆表達看法與建議時，員工會因自己受到肯定，產生願意付出、投入與成長的內在潛力，對組織也會產生榮譽感、責任感、認同感與歸屬感，自然就能為組織帶來更大的貢獻。質言之，不論組織大小或型態為何，均可實行EI，當EI與清楚的企業願景策略及正確的執行方法相結合時，組織會自己向上成長，並帶來無遠弗屆的影響力。
企業推動EI要成功，需兼顧社會與技術層面的平衡發展，太偏重社會層面或只靠技術設備都會造成頭重腳輕的現象。環顧當今許多企業，為了提高市場佔有率或降低成本，紛紛添購設備或選擇外移大陸，反而忽略了最基本的投資訓練員工之重要性，短期之下雖能保有優勢，然治標不治本，長期之下，未能顧及員工滿意度，或無法讓員工發揮、善用自己的技能，而導致山窮水盡，這將是企業最大的損失。當人事成本是固定時，如何激發出每個員工的潛力，以突破現狀、創造更高績效，是領導者需認真思考的問題。推動EI成功將會帶來員工滿意 → 顧客滿意 → 利害關係人滿意 → 績效成長 → 員工更滿意…等周而復始的正向連鎖反應，創造綜效極大化，以及企業、員工、顧客等大家多贏的局面。反觀裁員減薪在節約人事成本上雖能立竿見影，但也難免造成人心惶惶，以及員工士氣、滿意度與忠誠度低迷的現象，豈非與飲鴆止渴無異。決策之害，甚於貪瀆，領導者不可不察。

一、前言
時間大無限，沒有起點沒有終點；空間大無限，無邊無際無垠無涯，任何事物於時空的範疇之下只有相對而無絕對的意義，在浩瀚的時空面前，微渺的自我等同微渺的人類，有都變成了無（以數學的觀點而言：任何數/∞（無限大）≒0＝0）。此言狂妄是為提醒諸位：「不論以後我們的成就臻多高境界，都不要自滿，因為人一旦自滿就沒有進步的空間了，不要忘記：人外有人，天外有天，一山還有一山高。虛心空卑才有更上一層的可能。」
馬斯洛先生說過：需求層次可分生理、安全、愛與隸屬、自尊以及自我實現五種。中國人也說：人往高處爬，水往低處流。不論現階段我們的需求是哪一種，最後都是朝向自我實現來邁近的，不過，能達到自我實現此層次的人並不多，有些人終其一生奔波不停也只換來個安身立命，有些人家財萬貫卻覺得生命沒有意義、活得不快樂，有些人為了五斗米每天都在重覆著千遍一律的事，眼睜睜埋沒了發掘自己潛力的機會而不察…拙文之用意即在闡述達到自我實現的無限可能性，將「天生我才必有用」剖析開來：我們得問問自己是什麼才、哪塊料？做事有沒有用對方法，有沒有比別人努力？具備何種能力，需培養哪些能力？合作要夥同哪些班底…？唯有思考得更細緻、更深入，我們才能更具體地瞭解到自己的用處、貢獻何在。
「人老，要活的老練，別白老了。」想想現階段的我們與理想中的我們，其間是否有很大的落差？我想，多數人會回答：「是的…」何以致然？是否我們對於許多事情都覺漫不在乎、無關緊要？是否我們交到了壞朋友，耳濡目染而積習難改？或是我們天性老實憨厚、平易近人、不愛計較，卻只有軟土深掘、人善被人欺、老是吃虧的份？還是生來就抱著「今朝有酒今朝醉，明日憂來明日愁」的想法，一心只想與懶散為友…？原因有很多可能，答案是什麼只有我們自己最清楚。
「工欲善其事，必先利其器」、「物有本末先後，事有輕重緩急」，心態亦然，它決定了一個人的深度與廣度，是最根本、優先、重要而急迫的。有了健全的心態，而後才能認清自己、改變自己、創造自己、超越自己；正如中國人講誠意而後正心、修身、齊家、治國、平天下，先內聖後外王是一樣的道理。健全的心態著眼於意願的養成而非能力的有無，我分別從勤勉、健康、省察、思考/學習、自信/謙虛

聽說現代人應該要有一定的「人文素養」，從文、史、哲、藝術來看，我的涉獵勉強只沾得上邊吧，以前國文雖然唸很多，不過現在都還給老師了，剩下的是些文人經典之作，滿喜歡的就是了

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短歌行 曹操

你愛美嗎？「是的，愛！」人不愛美，整形、美白、豐胸、朔身等產業將面臨倒閉一途；人不愛美，各大百貨公司會不約而同少掉一樓專櫃；人不愛美，鎂光燈除了聚焦到世界小姐與名模身上，阿珠、阿花與阿匹婆也能享有一席之地。

沒有人不愛美，太多人在渴望外表的追求上，一如頭腦的涵養與金錢的富足，不知折煞了多少心血，甚至尤有過之。放心吧！愛美沒有罪，愛美是人的天性。所以外表是重要的囉？「不！外表不重要。」為什麼？請聽我娓娓道來～

以大數法則統計：平均十個人裡面，外表出色的不過一、二個人，樣貌醜陋的也只一、二個人，而剩餘的七、八個人，才是我們所謂的凡人、正常人、不起眼的人。故一個人長得普通，平常之極，毋需為自己的平凡自怨自艾、患得患失。而對外表出色的人，欣賞一下、賞心悅目是可以的，羨幕這個、嫉妒那個則多餘了，人，很怕鑽牛角尖跟自己過不去。對樣貌醜陋的人，不去哂笑、貶損，那不但有失厚道，更會傷害到別人的自尊心。照你這麼說：「長的醜，是不是就沒人愛！」不見得！塞翁失馬焉知非福。外表並不是全部，沒有出色的外表，生活一樣可以過得精采、不凡。何以見得呢？

幾年前，我服務處上來了一位新同事，第一眼看到她的感覺只能用毫不起眼與乏善可陳來形容，但經過一段時間後，我對她的印象就開始改觀了，沒為什麼，只因為她很喜歡笑。她笑起來自然、真誠、不矯揉造作，笑容炫目而吸引人，對於笑的時機掌握得恰到好處，又能點到為止。剎那間不知何故！那不起眼的外表在其絕無僅有的笑容搭配之下，竟一轉為顯眼、搶眼而刺眼！令人陶醉神往、通體舒暢。有時候我的心情原本是灰暗陰沈的，但看到她的笑容時，我也會不禁笑笑，很奇妙地，笑著笑著後，我的心情也就好很多了。我甚至覺得：每個人都會被她的嫣然一笑所吸引與俘虜吧！

「知識與資訊的處理能力」－終身學習基礎之養成 司徒達賢
The “Knowledge and Information Processing Ability：KIPA”

一、 轉換的能力